宮平栄治の沖縄経済学会コラム

①団塊世代の退職と日本の高齢社会の意味、②まちづくりとは、③地域の問題解決、④成功例と失敗例、⑤ブランドの三大機能とは、⑥ブランドの三大価値とは、⑦地域ブランドとは、⑧地域ブランド増加の背景は、⑨地域ブランドの展開のポイントは、⑩沖縄の地域ブランドの現状は、⑪沖縄の地域ブランド創りに欠けていることは何か

と盛りだくさん。

資料をパワーポイントで用意したのですが、総数は154枚にのぼり、準備のため腱鞘炎が悪化してしまいました。

さて、154枚の資料で、いざ講演会に臨みましたが、私の公演時間は50分。

つまり、ほぼ30秒ごとにパワーポイントの画面1枚を発表しなければいけません。

パソコンの操作は私ではなくM氏。私は、次々切り替わる画面と文字を説明するために、会場の皆さんの顔を見る暇もありませんでした。

内容については、分散してお話しますが、要は地域づくりには住民の覚悟が必要であるし、住民会議においてはルールが必要であることをお話しました。

特に、さまざまな会議でのイエロー・カード、レッド・カード人物を今日はご紹介します。その人物とは、

　　　　　　① ノーマン・タイプ
　　　　　　② イエスマン・タイプ
　　　　　　③ ハイジャック・タイプ
　　　　　　④ テロリスト・タイプ
　　　　　　⑤ カクラン・タイプ
　　　　　　⑥ 時間浪費タイプ
　　　　　　⑦ 何でここにいるの・タイプ、
そして
⑧　思いこみタイプ

さて、「ノーマン・タイプ」とは、発表者の意見を全て否定して、格好がいいと勘違いしている人物です。

「イエスマン・タイプ」とは、ノーマンとは、逆に、参加者から良く思われたいのか、自分の意見を一切いわず、出てきた意見に対しては全て賛成してしまう人です。

「ハイジャック・タイプ」とは、会議を仕切ったり、発言するのはいいが、自分の意見ばかりいい、他の人には意見を述べさせる時間を与えないような人物。

「テロリスト・タイプ」とは、会議の途中で、自分に不都合なことやいやなことがあるといきなり怒りだしたり、わめき散らかしたりして参加者を不安に陥れるタイプ。

「カクラン・タイプ」とは、ある議題を話して結論を出そうとしているのに、「そういえば･･･だよネ」といって、全く違う話をしだし、話題が分散していしまいまとまらなくなるような人。

「時間浪費タイプ」の人は、自分の自慢話を長々と話し、結論を出さないまま時間だけが空しく過ぎていく。

「何でここにいるの・タイプ」では、ディスカッション中、興味がないので、携帯電話でメールを確認し、出したり、枝毛を抜いたり、話し手の顔を見ず、窓の外を眺めている。

「思いこみタイプ」は、思いこみが強く「・・・と思う」が先で、合理的な意見や相手の意見を全く聞こうとしないような人です。

いずれのタイプも会議を白けさせるばかりか、真面目で、熱意ある参加者が逃げ出すような状況を作り出す人物です。

“まちづくり”の会議においては要注意の人たちといってよいでしょう。